Der Stab ist in dieser Organisationsform eine „Hilfsabteilung“, die eine Assistenzfunktion übernimmt. Der Stab beschafft die benötigten Informationen und bereitet auf dieser Basis deren Entscheidungen vor. Informationssuche, Alternativen Entwicklung, Beratung und eine Initiativfunktion sind die wichtigsten Aufgaben eines Stabs.
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Abb. 24 Stabs-Projektorganisation. Quelle: https://www.innovationsmanagement.de/projektmanagement/aufbauorganisation.html
Stabs-Projektorganisation. Aufgaben
Weitere Aufgaben können die Trenderkennung, Problemidentifizierung, Analyse der internen und externen Bedingungen, Zieldefinizion, Koordinierung der Realisierung, Kontrolle und Überwachung sein.
Ein einfacher Stab kann nur aus einer Person bestehen, eine Stabsabteilung kann mehrere Mitarbeiter haben. Ein ständiger Stab existiert zeitlich unbegrenzt. Ein temporärer Stab kann nach der Erfüllung bestimmter Aufgaben aufgelöst werden. Häufig spricht man in Bezug auf Steuerberater, Werbeagenturen, Unternehmensberater, Rechtsanwälte von externen Stäben.
Stabs-Projektorganisation. Vorteile
Vorteile der Stabs-Projektorganisation sind das Know-how, das externe Berater häufig besitzen, fehlende Betriebsblindheit, effiziente Nutzung der unternehmenseigenen Ressourcen und hohe Wahrscheinlichkeit des Zielerreichung.
Stabs-Projektorganisation. Nachteile
Der wichtigste Nachteil sind die fehlenden Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse der Stäbe. Manchmal wird das Problem dadurch gelöst, dass die Stäbe ein Vetorecht bei wichtigen Entscheidungen erhalten.
Versucht ein Stab neue, komplizierte oder unverständliche Methoden einzuführen, stößt das auf Widerstand der anderen Abteilungen und dessen Vorgesetzten.125
SEO und Stabs-Projektorganisation. Fazit
Fazit: der Stab ist eine nahezu perfekte Organisationsform für externe SEO-Berater oder SEO-Agenturen, die häufig mit der IT-Abteilung kommunizieren und ausschließlich als SEO Consulting auftreten. In der Praxis ist es eine gängige Form der Zusammenarbeit.
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